具体的にどのような課題に対応していただけますか？
例えば、希望する人材が採用できない、優秀な人材から退職してしまう、従業員に元気がない、管理者のマメジメントに不満があるなど、人と組織に関する悩みは尽きません。
これらの課題を個別に対応しても、「もぐら叩き」のように次から次へと課題が続きます。
私たちは、課題の真因・根本原因を特定することからスタートして、人と組織に関する企業のお悩みを解決するために必要な施策をご提案させていただきます。
従業員がやる気を出す評価制度を作ることは可能なのですか？
はい、可能だと考えています。各社の経営方針・業種・従業員の職種などにより求められる基準が異なりますので、経営と従業員の声をしっかりお聞きして、丁寧に設計をします。もちろん作って終わりではなく、運用がうまくできるようになるまでサポートさせていただきます。
管理職のマネジメント力に不満があります。研修も対応してくれるのですか？
各社のご状況により集合研修、個別研修に対応しますが、私たちの強みは、信頼をいただいたうえで企業様に深く入り込み研修を行うことです。
例えば、管理職と定期的にマンツーマン面談を行い、目標達成の進捗を確認しながら達成できるまで支援します。一人一人に寄り添い、マネージャーとしての基本行動ができるように伴走します。
自社の魅力を発信して、採用を有利にしたいのですがホームページ制作もしてくれるのですか？
会社の魅力、仕事のやりがいをしっかり伝えて、共感してくれる方の応募を増やすためのホームページ制作もさせて頂きます。
大企業とはひと味違う中小企業の魅力を発信していくことを心がけて制作してまいります。
従業員が意欲を出すための対策はありますか？
キャリアコンサルティングという手法を通じて、一人一人の気持ちに寄り添い、会社の想いと従業員の想いを一致させる方向を模索します。繰り返し実施することにより、目に見えて変わっていく姿に驚かれるケースもあります。
また、社内の複数部門が集まって。「経営デザインシート」を作成するワークショップを行うことにより、自社の強みや未来の方向性が共有できますので、有効なモチベーションアップ策と考えています。
テレワーク導入を検討していますが、一緒に考えてもらえますか？
現在はデータの共有化が進み、通信機器の性能向上によりテレワークを導入しようと思えば、大半の職種でも導入できるようになってきています。
テレワーク導入を考えるうえで最も重要なのは、その目的です。テレワークはあくまで働き方の選択肢の一つであり、その事自体は目的ではありません。時間の効率化や福利厚生といった効果を生む働き方の一つでありますが、コミュニケーション不足や機器、環境を各場所に整える必要があり、設備費用の面のデメリットも発生します。その為、導入する目的からメリット、デメリットを考慮して最適な導入方法を検討する必要があります。
導入する事が目的になり、本来の目的と相違し、導入が無駄にならない様に注意しなければなりません。導入される場合は、目的のヒアリング、機器及びシステムのご提案、費用算出、導入までご支援させていただきます。
ＢＣＰ対策を検討していますが、一緒に考えてもらえますか？
この度の新型コロナウイルス感染によるパンデミックにより、ＢＣＰ（事業継続計画）の必要性を感じた企業が多いようです。
私たちは「事業継続力強化計画」の作成を通じて、経済産業大臣の認定を受ける支援をしています。認定を受けると、税制優遇や補助金の加点など、各種支援を受けることが可能になります。
ＢＣＰに取り組むことは、有事の際の対応力が強化されるだけでなく、企業の経営全体を見直し改善することにもつながりますので、この機会に是非ご検討ください。

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