はじめに
「優秀な人材から退職していく」
「採用した人材が定着しない」
「管理職に任せられない」
「社員のモチベーションが低い」
「今までの給料の決め方でいいのか不安がある」
「次期経営者候補が見つからない」
企業経営において「ヒト」に関する悩みは尽きません。
労働人口が減少する中、「魅力的な職場づくり」、「在籍社員の成長」が企業成長の鍵になると考える企業が増えています。
そのため、人事評価制度の導入や見直しを検討したいという声をお聞きする機会が多いのですが、実際のところ
「どのように進めていけばいいのか、誰に相談すればいいのか分からない」
「クラウド型評価システムの説明を受けたが、しっくりこない」
など、具体的な取り組みに至らないケースが多くあります。
そういった中小企業の経営者様を応援するためのオンライン相談会を開催し、皆様の企業に寄り添い、課題解決のパートナーとして、経営者・従業員とともに伴走していきたいと考えております。
今回の相談会では代表の吉崎が経営者の想い、具体的な課題をお聞きしたうえで、評価制度導入のポイントをご説明します。
吉崎は経営に近い人事・経営企画部門で勤務する過程において、「企業の成長と従業員の成長を両立させる」ことの大切さを実感しながら、企業内で実現できなかったことを反省し、自ら起業して、志を同じくする企業の支援を行っています。
中小企業は大企業に比べて、社員一人一人の行動の良し悪しが業績に直結します。社員が成長し、生産性を高めなければ業績アップも企業の存続も難しくなります。
ヒト・モノ・カネの経営資源のうち、最も重要なヒトに対する投資が少ないことも中小企業の特徴です。お金を使うことだけが投資ではなく、ヒトが成長する仕組み、仕掛けを作って、そこに時間と情熱を使うことが中小企業に必要な人材投資だと考えています。
社員のキャリアに注目し、成長意欲を刺激するプランを作りながら、上司が共に成長する土壌を作っていきます。これがＨ＆Ｍコンサルティングの考える評価制度です。
皆様からのご相談をお待ちしています。
オンライン相談会の流れ
オンライン相談会については以下の流れで進行をさせていただきます。
①下の「申込をする」をクリックして頂くと、お問い合わせフォームが表示されますので、そちらの「お問い合わせ内容」欄に『オンライン相談会希望』とご記入のうえ、その他必要事項をお書きください。
②頂きました内容を確認し、弊社から個別にメールにて相談会スケジュールを決定させていただきます。
③実際の相談会を実施させていただきます（約90分前後で考えております）
なお、相談会につきましては弊社指定の「Zoho Meeting」を使用していただく形になります。
※ＰＣ・マイク・カメラにつきましてはお客様側でのご用意になりますのでよろしくお願いいたします。
※Zoho Meetingをご利用するにあたってはGoogleChromeというブラウザでの利用を推奨しております
オンライン相談会Ｑ＆Ａ
- 何を相談すればよいか、課題がまとまっていません。
- 事前にメールにてヒアリングシートをお送りさせていただきますので、現状の課題を整理して望んでいただけます。
課題の整理ができれば、「次に何をすべきか」、「課題の原因は何なのか？」が見えてきますので、ヒアリングを通じて、課題解決の方向性を打合せて行きます。
- 個別オンライン相談会で強引なセールスをされるのではないかと不安がありますが大丈夫でしょうか？
- 個別オンライン説明会では１対１で課題をしっかりとヒアリングさせていただきます。
その上で、評価制度導入プロセスについて、説明させていただきます。
無理にお申し込みいただいても、良い結果は出せないと思っておりますので強引なセールスは致しません。
逆に、評価制度を導入しても成果が出せないのではないか！？と、弊社が思った際はこちらからご遠慮させていただくこともあります。
【企業の成長フェーズに合わせた人事制度の構築】
一般的には上図のように、企業の成長フェーズにより必要な人事制度が異なります。
皆様の企業の実情に応じて適切な仕組みをご提案させていただきます。