「専門特化+総合化」で
ワンストップサービスをご提供します!

人材の採用・定着・育成・業務環境改善・退職まで人と組織が活性化するノウハウを持つ専門家が、徹底したお客様目線で対応いたします。
弊社の専門家は全員が企業実務経験者であり、決して上から目線のコンサルティングは行いません。

主なサービス内容

株式会社H&Mコンサルティングでは、社外の管理部として多岐に渡ってサービスを展開しております。

自社で採用できる仕組み

大企業でさえ採用が難しい時代です。中小企業は、ハローワークの求人で数少ない応募を待っても、コストをかけて求人広告や人材紹介を活用しても、希望人材を採用できないケースが多く見受けられます。
では、どうすればいいのか?お金をかけずに時間と情熱をかける。そして、自社の魅力を認知してもらうホームページに改定するなど、最小限のイニシャルコストをかけることが必要でしょう。企業理念と求める人材像を明確化し、求める人材とのミスマッチを防ぐことが採用成功のポイントです。
採用が成功したと言えるのは、採用した人材が成果を出したときですから、採用から育成までのプランが大切です。各企業に適した提案をさせていただきます。

定着を促す仕組み

従業員が会社を辞めずに定着する理由は様々ですが、弊社の過去の事例からも、消極的理由であるケースの方が多いのが実態です。昨今は、エンゲージメント*の低さと生産性との関係性が議論されていますが、従業員の前向きな定着を促す仕組みによって、イキイキ働く環境を整備することができます。
社内の処遇と金銭的報酬だけでなく、従業員一人一人の本音に迫るアプローチによって、企業ごとの最適解を提案させていただきます。
働きがいと働きやすさのバランスを取るには、経営者と従業員の両方の感情を理解し、その橋渡しができる専門家が必要なのです。
また、働きやすさの環境整備には、IT技術を上手く活用し、人・モノ・お金の流れを潤滑にするシステム最適化のご提案も可能です。

*エンゲージメント
組織論としては「個人と組織の成長の方向性が連動していて、互いに貢献し合える関係」という意味合いで使われています。

人事評価で育成する仕組み

教科書的には、人事評価は処遇を決める査定ツールだけではなく、育成・定着を促進するツールでもあることはよく知られています。しかし、上手く運用できている企業は少数であり、マネージャーがその責任を果たしていない、またはマネージャーにその責任を与えていないのが実情です。
弊社ではクラウド型人事評価システムの導入を通じて、1on1ミーティングなどによるコミュニケーション活性化、目標達成意欲の醸成など、マネージャーとメンバーの行動変容を支援しています。システムを入れることはスタートであり、企業内で自走できるまで、ご支援をさせていただきます。

やりがいを生み出す仕組み

組織編成・人事制度や社内のルールを変える目的は、従業員の行動を変えることにより組織目標を達成することですが、制度・ルールを変えただけでは行動変容にはつながりません。
変えた意図を繰り返し説明し、経営と従業員が意見を交換し、研修などを実施することによって、少しずつ変わっていくものです。
弊社では、「制度・ルールを変えたら、従業員は変わるはず」という経営の期待は、単なる願望であって、それを実現するためには継続的な仕掛けが必要であり、「作って終わり」のコンサルティングは致しません。可能な限り企業内に入り込み、「社外管理部」として継続的にご支援をさせていただきます。

会社概要

Building with Sky

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お問い合わせ頂きありがとうございます。頂きました内容については確認をさせて頂き、改めてご返答させていただきますのでしばらくお待ちくださいませ。

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企業と従業員の成長を両立させる「人事評価制度の作り方」無料相談会実施について【従業員50人以下の企業様限定】

オンライン相談会サービスについて詳しい内容を記載しておりますのでご覧ください。

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