「専門特化＋総合化」で
ワンストップサービスをご提供します！
人材の採用・定着・育成・業務環境改善・退職まで人と組織が活性化するノウハウを持つ専門家が、徹底したお客様目線で対応いたします。
弊社の専門家は全員が企業実務経験者であり、決して上から目線のコンサルティングは行いません。
主なサービス内容
株式会社H＆Mコンサルティングでは、社外の管理部として多岐に渡ってサービスを展開しております。
自社で採用できる仕組み
大企業でさえ採用が難しい時代です。中小企業は、ハローワークの求人で数少ない応募を待っても、コストをかけて求人広告や人材紹介を活用しても、希望人材を採用できないケースが多く見受けられます。
では、どうすればいいのか？お金をかけずに時間と情熱をかける。そして、自社の魅力を認知してもらうホームページに改定するなど、最小限のイニシャルコストをかけることが必要でしょう。企業理念と求める人材像を明確化し、求める人材とのミスマッチを防ぐことが採用成功のポイントです。
採用が成功したと言えるのは、採用した人材が成果を出したときですから、採用から育成までのプランが大切です。各企業に適した提案をさせていただきます。
定着を促す仕組み
従業員が会社を辞めずに定着する理由は様々ですが、弊社の過去の事例からも、消極的理由であるケースの方が多いのが実態です。昨今は、エンゲージメント*の低さと生産性との関係性が議論されていますが、従業員の前向きな定着を促す仕組みによって、イキイキ働く環境を整備することができます。
社内の処遇と金銭的報酬だけでなく、従業員一人一人の本音に迫るアプローチによって、企業ごとの最適解を提案させていただきます。
働きがいと働きやすさのバランスを取るには、経営者と従業員の両方の感情を理解し、その橋渡しができる専門家が必要なのです。
また、働きやすさの環境整備には、ＩＴ技術を上手く活用し、人・モノ・お金の流れを潤滑にするシステム最適化のご提案も可能です。
*エンゲージメント
組織論としては「個人と組織の成長の方向性が連動していて、互いに貢献し合える関係」という意味合いで使われています。
人事評価で育成する仕組み
教科書的には、人事評価は処遇を決める査定ツールだけではなく、育成・定着を促進するツールでもあることはよく知られています。しかし、上手く運用できている企業は少数であり、マネージャーがその責任を果たしていない、またはマネージャーにその責任を与えていないのが実情です。
弊社ではクラウド型人事評価システムの導入を通じて、１on１ミーティングなどによるコミュニケーション活性化、目標達成意欲の醸成など、マネージャーとメンバーの行動変容を支援しています。システムを入れることはスタートであり、企業内で自走できるまで、ご支援をさせていただきます。
やりがいを生み出す仕組み
組織編成・人事制度や社内のルールを変える目的は、従業員の行動を変えることにより組織目標を達成することですが、制度・ルールを変えただけでは行動変容にはつながりません。
変えた意図を繰り返し説明し、経営と従業員が意見を交換し、研修などを実施することによって、少しずつ変わっていくものです。
弊社では、「制度・ルールを変えたら、従業員は変わるはず」という経営の期待は、単なる願望であって、それを実現するためには継続的な仕掛けが必要であり、「作って終わり」のコンサルティングは致しません。可能な限り企業内に入り込み、「社外管理部」として継続的にご支援をさせていただきます。
会社概要
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